訪談工業管理者後的聽打逐字稿

工業管理的範圍廣泛，幾乎以器械製造產品的相關事宜，都在工業管理的範圍內，根據訪談企業主管的聽打逐字稿得知，管理制度早已有範本式的教條，管理優劣在於管理者的實務經驗，能否隨機應變，在獲取商品生產效益的同時，也能讓下屬自發性地為公司貢獻心力，人與物兼顧，才是一位好管理者。

相同時間內可以產出更多合乎品管標準的商品，替公司降低成本，是工業管理的主要目的，從訪談工業管理經驗豐富的管理者之後所整理的聽打逐字稿當中可以發現，生產效率提高，通常都會相對提高勞工的勞力支出，如何在兩者之間取得平衡，是工業管理者的主要功課。

從訪談工業管理者的聽打逐字稿中得知，加快生產線流程的方式最好以器具、機械的效能改進為主要目標，若以勞動力增加的方式加快生產流程，將會導致作業人員因疲累而出錯，甚至造成大量作業員出走的現象，能提升生產效率又不會增加勞動力的工業管理者，才是一個好的管理者。

工業管理者須具備機電方面的知識與現場經驗，才能擔當工業管理重任，因為理論上的完美通常會導致執行人員工作不便，降低產能，根據訪談工業管理者的聽打逐字稿資料，勞工肢體作業的便利性是生產效率提升必要考量的一環。