財務管理人員訪談後的聽打逐字稿

跨國企業的財務管理關連到不同貨幣之間的匯率問題，資金不能像一般的本土企業一樣，隨需要挪用，根據訪談國際財務管理人士的聽打逐字稿的資料當中，經常可見跨國資金管理得考慮匯率高低，若管理得當，僅僅貨幣交換就能賺錢，不必付出其他勞務。

營建工程動輒數千萬至上億元，財務關連到許多不同行業的承包商，根據訪談營建財務管理者的聽打逐字稿內容，部分上游發包廠商，會針對下面的承包商採取「帶工不帶料」的預防措施，營建材料由業主自己出資購買，這樣就能避免部分承包商偷工減料所帶來的財務損失。

並不是有盈餘，就是財務狀況良好，根據大量訪談來的聽打逐字稿資料發現，一個優秀的財務管理者並不是看到有盈餘就好，而對各項支出與收入都去追究其來源，是什麼原因支出這筆錢，什麼原因賺進這筆錢，這樣，才是一個優秀的財務管理者。

成本管理得當，可以減少支出，替公司帶來更大獲利，若管理不當，在降低成本的同時，也會增加人力負荷、降低商品品質，根據財務管理者訪談來的聽打逐字稿資料，良好的財務管理者會深入了解人力支出與商品品質因素，不會只讓帳面上的成本降低，而是兼顧其他層面。

財務管理者在資金回收方面並不會採取過急躁進的方式，根據訪談來的聽打逐字稿資料，大型企業投入資金的兩年後甚至更久才回收的案例很常見，第一年就可以回收的案例幾乎都發生在中小企業，中小企業因為出資少，回收快，相對也比大型企業更容易周轉不靈而倒閉。