專案管理者訪談後的聽打逐字稿

在商業行為上的「專案」特指需在一定時間內達成非例行性的活動，這項活動的成果將為公司的未來帶來利益，增加營收。訪談企業的專案經理，再將其內容經聽打逐字稿整理出來後，不難發現一個專案的執行過程必定會遇到因經驗不足而產生的困難，因為專案本來就不是熟悉的例行性活動才會稱為專案。

專案通常關係到研發與創新，但並不一定是生產出市場尚未發行的商品，只要是企業本身未曾有過的商業活動，都可歸納在專案的範圍內，採訪專案執行者並進行聽打逐字稿的工作後，可從文字當中發現某公司的例行性工作，卻是另一家公司的專案計劃，因為每一家企業的經營方式皆有不同之處，而專案工作正是用來彌補經驗匱乏之處，以便在未來帶進新商機。

「進度」是各類型計劃皆必要的部分，尤其專案計劃在各方資源調配上更需要加緊腳步，跟上進度表，從訪談的聽打逐字稿文件當中不難發現，專案的進度幾乎都關係到公司營收能否增加，何時能夠增加等，與公司利益切身相關。

專案計劃是最有機會替公司扭轉乾坤的商業活動，因為執行內容是公司未有過的新計劃，從訪談專案經驗豐富人士的聽打逐字稿資料當中很容易發現這一點。

專案管理者必須同時掌控諸多事項的活動過程與結果，從管理者訪談的聽打逐字稿文件可以發現，較年輕的管理者較會使用電腦程式或手機軟體作為專案管理的輔助工具，尤其智慧型手機手用方便，可以隨時提醒自己什麼時候該做什麼事。