採購管理者訪談後的聽打逐字稿

採購人員是公司成本支出的第一線把關者，從訪談資深採購來的聽打逐字稿中得知，採購必須多方比價，並了解採購商品的細節差異，不能讓公司透支太多採買成本，也不能買到品質低劣的貨。

以銷售給公司行號為主的廠商，為了將商品賣出，會採取私底下給回扣的做法，而收取回扣的主要人員，就是公司採購，因為採購有進貨的最高決定權，根據訪談資深採購人員的聽打逐字稿得知，廠商會先要到採購的私人聯絡方式之後，才約到隱密場所洽談回扣事宜，在公司內部的聯絡電話中則完全不會提起此事。

採購的目的是要在維持品質需求的前提下，找到較便宜的廠商進貨，協助公司節省開銷，根據企業主管訪談的聽打逐字稿資料得知，大小企業皆不允許收取回扣的行為存在，但在發現弊案之後，只要採購收取的回扣%數不會太高，企業通常只是辭退採購人員，很少會以司法方式解決。

若企業對採購人員管理只是一昧以採購金額多寡來評估效益，將會使採購人員發現更多管理漏洞進一步謀取私利，從企業主管訪談來的聽打逐字稿中發現，採購人員可以用假包裝的方式購進劣質品來謀取私利，一位優良的企業主管會配合使用該物料的技術人員來檢驗採購商品的品質優劣。

現代的中小企業要贏得5%的純利潤相當不容易，若從採購處節省開銷，則純利增加的機會將會大為提升，針對中小企業負責人所訪談來的聽打逐字稿中發現，配合技術人員與法務部門嚴格審查採購人員，將會替公司節省開銷。